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工程項目內部成本控制及措施

發布時間:2021-08-25 來源:中建教育

工程項目成本控制是整個工程的核心,我們需要嚴密處理好各個環節的工作,及時的發現、糾正錯誤;中建教育造價培訓中心小編為您整理,工程項目內部成本控制及措施,希望能為您的工作帶來幫助;

項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行:(1)由商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃。

(2)項目經理部編制目標成本。

(3)項目經理部實施目標成本。

(4)商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告,監督目標成本的實施情況。

(5)項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核,具體程序如下:項目部在承攬工程后,根據工程特點和施工組織設計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預測,并將成本計劃報預算部審驗備案;項目部根據計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務部門會同合同商務部、生產管理部,以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。

2.建立嚴密有效的項目成本內控體系。企業內部控制體系,具體應包括3個相對獨立的控制層次。一是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監控防線。二是在有關人員從事業務時,明確業務處理權限和應承擔的責任,對一般業務或直接接觸客戶的業務,均要經過復核,重要業務實行各職能部門簽認制,專業崗位應配備責任心強,工作能力全面的人員擔任此職,并納入程序化、規范化管理,將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。

三是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎,成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段,對項目部實施內部控制,建立有效的以“查”為主的監督防線。

以上3個層次構筑的內部控制體系對項目發生的經濟業務進行防、堵、查,遞進式的監督控制,對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險,具有重要的作用。

3.項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程,要逐項循序地進行落實,責任到人,按照制度和有關章程辦理,努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容。

(1)掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。包括定額費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場周圍環境,掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量,工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指標,高度重視主要成本項目。在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,應高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力的成本控制項目。要從價格上予以控制。

(3)機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額,把單車單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量,同時,注意控制機械設備的維護成本。(4)控制人工費成本和現場經費。一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結構要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制,建立一支筆審批經費制度,特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

以上就是中建教育造價實戰培訓機構為您整理的,工程項目內部成本控制及措施;如果您還有疑問,可致電中建教育!期待您的垂詢!本文圖片及內容均來自互聯網,侵刪!


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